文化艺术培训学校申办材料(DOC 24页)

（一）向**县教育委员会报请设立学校的申请和方案；
（一）市场风险主要来自三个方面：一是同行竞争；
二是招生来源未常态化；三是办学初期无品牌认可度。
（一）执行合伙人会议的决议；
（一）执行董事会的决定；
（一）无办学场地的；
（一）短期目标：创办初期主要以规范办学秩序、培育中心品牌、
开拓生源市场为主要目标，主要艺术教育培训为主要内容，
学校面向全县招收4-60岁学生。100-300人次/年，每年度分三学期实施。
（一）聘任和解聘校长；
（七）举办者必须提供根据学校设置标准所需达到的办法场地、办学设备等办学条件。
（七）决定学校的分立、合并、终止事宜；
（七）定期向董事会报告学校工作和财务状况；
（三）制定学校发展规划，批准学校年度工作计划；
（三）制定学校章程；
（三）对本单位的债务承担责任；
（三）拟定学校内部组织机构设置方案，聘任和解聘学校除校长外的其他工作人员，并实施奖惩；
（三）自然环境、人员条件不能坚持和发展的
（二）两年内无办学生源又不能维持日常办学经费开支的；
（二）修改学校章程和制定学校的规章制度；
（二）组织实施学校发展规划，拟定学校年度工作计划、财务预算和学校规章制度；
（二）组织首届学校决策机构，推荐决策机构负责人；
（二）遵守本单位的规章制度；
（二）长期目标：逐渐朝专业化、现代化、一体化发展，教学内容涵盖舞蹈、音乐、
美术等，创建社会认可的优质的、有特色的艺术培训学校，致力于打造行业领军者。
（二）风险规避在项目的前期工作中，做好市场调查，调查项目所在位置的规模、
人群消费力的高低、人群素质的高低，并在此基础上分析并选择项目的最佳区位。
（五）依照法律、法规和学校章程的规定决定学校重大事宜；
（五）决定教职工的编制定额和工资标准；
（五）合理使用学校办学经费；
（八）决定学校其他重大事项。
（八）按照出资额承担对学校的出资。在学校存续期间不得撤资。
（八）行使董事会的其他授权。
（六）学校终止后，依法进行学校剩余财产的清算；
（六）批准学校内部组织机构设置方案；
（六）负责日常管理工作；
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