以素质模型为核心的人力资源管理(ppt 36页)

以素质模型为核心的人力资源管理目录:
一、以素质模型为核心的人力资源管理理念
二、素质模型的概念及建立
三、素质模型在人力资源管理中的应用
四、案例：素质模型案例
五、KICKINGOFF ---PCCN素质模型项目

 

 

以素质模型为核心的人力资源管理内容简介:
  素质模型的概念和定义:
素质模型是一把 尺子，它能测量出什么是高绩效行为，什么是低绩效行为。
素质模型是一只镜子，它能照出人身上的优势和不足。
素质模型是成功企业、成功人士的成功行为标杆。
    COMPETENCY译法：胜任特征、胜任力、胜任素质、胜任资格、能力、才能、     才干、资质、素质
   建立素质模型的方法:
     归纳法：
     通过对特定员工群体的个人特质的发掘和归纳，形成素质模型。归纳法主要运用的主要工具是“行为事件访谈法”（BEI）
演绎法 成立专家组，依据问卷、头脑风暴等多种工具手段集中开发，通过从企业使命、愿景、战略及价值观推导员工群体所需的核心素质。限定选项法：由专家顾问根据对组织的初步了解，提出一组相当素质项目，然后通过相关人员集体讨论的方式进行几轮的筛选和调整，最终确定一套素质项目作为素质模型。

  

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