人力资源六大模块理论认识(PPT 53页)

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理
，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理
平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，
HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要
人力资源规划定义：是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，
以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，
从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、
工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。效益最大化
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
（1）人力资源战略发展规划
是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针
、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
（2）人力资源组织人事规划
部门化组织设计、岗位设置、工作定员定额和合理的组织工作开展，
前两者一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状态，
而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整
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