员工培训实务模板(PPT 59页)

培训概述
六大要素分析
培训体系建立
年度培训实施
从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。
而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、
有计划的介入行为。
我们总结为：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，
采用各种方式对员工进行有目的、
有计划的培养和训练的管理活动，
使员工不断的“①积累知识、提升技能；
②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，
更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，
从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
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