一线主管技能训练教材(PPT 123页)

现场改善的七大指标
1、过量生产
4、作业本身
现场多技能管理表
现场经常出现的问题
下属何时需要培训与指导
培训下属的原则
第一阶段作好学习的准备
第二阶段操作示范及说明
第三阶段实际操作
第四阶段指导之后认真观察
改变员工不良习惯的方法
一线主管的作用
一线主管的职责
现场管理的五个基本问题
一线主管的五大意识
一线主管的职业化能力
进入工厂,走进现场
检查前一班的报表
工作前的准备
..............................