《员工绩效考评方案》书籍(doc 14页)

一、 考评目的
二、 考评的客体
三、 考评主体
四、 考评内容与方式
五、 结果运用
六、 考评程序与时间安排
七、    员工述职报告表
八、    公司各部门领导（含副职）绩效考评表
九、    员工绩效考评汇总表
十、    员工绩效考评关系表（讨论稿）

 

 

一、 考评目的
1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、 考评的客体
1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；
三、 考评主体
1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：

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