某公司中层管理人员绩效考核细则(DOC 31页)
某公司中层管理人员绩效考核细则(DOC 31页)内容简介
5、5项未达到要求扣1-10分
5、5项未达到要求扣1-5分
5、6项未达到要求扣1-5分
5、不健全工程台账扣1-10分
5、为市场运作项目提供公共支持。
5、事故责任者及严重违章职工未进行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。
5、促进各项规章制度的建设和完善。
5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。
5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
5、全面监督公司的资产、基建工程的整体工作。
5、具有极强的管理者道德观和社会责任感
5、具有极强的管理者道德观和社会责任感。
5、具有较强的人际沟通能力和团队协作能力。
5、协调不好公共关系扣1-5分
5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。
5、完成公司下达的产品销售指标，开拓市场，扩大产品销量。
5、实时掌握公司发展方向、并调整、修订企业整体发展战略规划。.
5、对事故责任者及严重违章人员进行安全再教育，考核合格后方可回岗工作。
5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分
5、按时完成上级领导交办的工作任务单。
5、有权组织拟定物资供应管理计划。
5、未做好资产财务管理的扣1-2分。
5、本项未达到要求扣1-6分。
5、熟悉公司的各项规章制度。
6、6项工作不到位扣1-5分
6、6项未完成扣1-5分
6、6项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-5分
6、6项未达标扣1-5分
6、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。
6、制定设备增减计划，维护保养设备，提高设备使用率。
6、加强对安全管理制度的学习
6、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利
6、成本管理工作不到位的扣1-6分。
6、抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试不合格每人次扣1分。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
6、按时完成总经理交办的工作任务单。
6、接受公司对本部门的业务学习考试。
6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
6、本项未达到要求的扣1-10分。
6、监督落实资金的回笼及利息的收缴。
6、负责企业各系统思想、文化建设、筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
6、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理。
7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。
7、7项未完成扣1-5分
7、7项未达到要求扣1-10分
7、7项未达到要求扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
7、办理公司对外担保或互保的有关手续。
7、处罚行政稽查中发现的问题。
7、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
7、未按程序审核的扣1-5分。
7、本项未达到要求扣1-4分。
7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
7、组织建立人员、技术、信息管理档案
7、负责建立有关设备动力资料卡。
8、8项未完成扣1-5分
8、8项未达到要求扣1-5分
8、8项未达标扣1-5分
8、协助监督对设备安全使用和考评工作。
8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。
8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分
8、对计划、会议、合同的审查监督不到位的扣1-6分。
8、按时完成上级领导交办的工作任务单。
8、接受公司对本部门的业务学习考试。
8、未及时做好会计相关资料管理工作的扣1-5分。
8、负责组织处理劳务纠纷
8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
8．9．参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。
9.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
9、9项未达到要求扣1-5分
9、9项未达标扣1-5分
9、完不成任务单扣1-5分
9、按时完成上级领导交办的工作任务单。
9、接受公司对本部门的业务学习考试。
9、本项未达到要求扣1-5分。
9、本项未达到要求扣1-6分。
人力资源主管考核标准
企管主管考核标准
会计主管考核标准
供销总经理绩效考核标准
供销部部长绩效考核标准
公关部主管绩效考核标准
公关部部长绩效考核标准
副总经理绩效考核标准
办公室主任绩效考核标准
办公室主管绩效考核标准
动力部部长绩效考核标准
基建工程主管绩效考核标准
安环部部长绩效考核标准
工会主席考核标准
市场部主管绩效考核标准
序号项目考核内容考核标准
开展好女工工作。机构要健全，工作要到位
总经理助理绩效考核标准
总经理绩效考核标准
恒丰投资有限公司部长绩效考核标准
技术总监绩效考核标准
未完成任何一项扣1-5分
浩霖股份中层管理人员
生产总监绩效考核标准
生产技术部部长绩效考核标
绩效考核细则
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作。
行政总监绩效考核标准
证券部部长考核标准
财务总监绩效考核标准
财务部部长绩效考核标准
资产主管绩效考核标准
资产管理部部长绩效考核标准
车间主任绩效考核标准
销售部长绩效考核标准
集团财务部主管绩效考核标准
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5、5项未达到要求扣1-5分
5、6项未达到要求扣1-5分
5、不健全工程台账扣1-10分
5、为市场运作项目提供公共支持。
5、事故责任者及严重违章职工未进行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。
5、促进各项规章制度的建设和完善。
5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。
5、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
5、全面监督公司的资产、基建工程的整体工作。
5、具有极强的管理者道德观和社会责任感
5、具有极强的管理者道德观和社会责任感。
5、具有较强的人际沟通能力和团队协作能力。
5、协调不好公共关系扣1-5分
5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。
5、完成公司下达的产品销售指标，开拓市场，扩大产品销量。
5、实时掌握公司发展方向、并调整、修订企业整体发展战略规划。.
5、对事故责任者及严重违章人员进行安全再教育，考核合格后方可回岗工作。
5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分
5、按时完成上级领导交办的工作任务单。
5、有权组织拟定物资供应管理计划。
5、未做好资产财务管理的扣1-2分。
5、本项未达到要求扣1-6分。
5、熟悉公司的各项规章制度。
6、6项工作不到位扣1-5分
6、6项未完成扣1-5分
6、6项未达到要求扣1-10分
6、6项未达到要求扣1-5分
6、6项未达标扣1-5分
6、制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。
6、制定设备增减计划，维护保养设备，提高设备使用率。
6、加强对安全管理制度的学习
6、审核签发公司工资、奖金、加班费和福利
6、成本管理工作不到位的扣1-6分。
6、抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试不合格每人次扣1分。
6、按时完成上级领导交办的工作任务单。
6、按时完成总经理交办的工作任务单。
6、接受公司对本部门的业务学习考试。
6、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
6、本项未达到要求的扣1-10分。
6、监督落实资金的回笼及利息的收缴。
6、负责企业各系统思想、文化建设、筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
6、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理。
7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。
7、7项未完成扣1-5分
7、7项未达到要求扣1-10分
7、7项未达到要求扣1-5分
7、7项未达标扣1-5分
7、办理公司对外担保或互保的有关手续。
7、处罚行政稽查中发现的问题。
7、按时完成上级领导交办的工作任务单。
7、接受公司对本部门的业务学习考试。
7、未按程序审核的扣1-5分。
7、本项未达到要求扣1-4分。
7、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
7、组织建立人员、技术、信息管理档案
7、负责建立有关设备动力资料卡。
8、8项未完成扣1-5分
8、8项未达到要求扣1-5分
8、8项未达标扣1-5分
8、协助监督对设备安全使用和考评工作。
8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。
8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分
8、对计划、会议、合同的审查监督不到位的扣1-6分。
8、按时完成上级领导交办的工作任务单。
8、接受公司对本部门的业务学习考试。
8、未及时做好会计相关资料管理工作的扣1-5分。
8、负责组织处理劳务纠纷
8、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
8．9．参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。
9.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
9、9项未达到要求扣1-5分
9、9项未达标扣1-5分
9、完不成任务单扣1-5分
9、按时完成上级领导交办的工作任务单。
9、接受公司对本部门的业务学习考试。
9、本项未达到要求扣1-5分。
9、本项未达到要求扣1-6分。
人力资源主管考核标准
企管主管考核标准
会计主管考核标准
供销总经理绩效考核标准
供销部部长绩效考核标准
公关部主管绩效考核标准
公关部部长绩效考核标准
副总经理绩效考核标准
办公室主任绩效考核标准
办公室主管绩效考核标准
动力部部长绩效考核标准
基建工程主管绩效考核标准
安环部部长绩效考核标准
工会主席考核标准
市场部主管绩效考核标准
序号项目考核内容考核标准
开展好女工工作。机构要健全，工作要到位
总经理助理绩效考核标准
总经理绩效考核标准
恒丰投资有限公司部长绩效考核标准
技术总监绩效考核标准
未完成任何一项扣1-5分
浩霖股份中层管理人员
生产总监绩效考核标准
生产技术部部长绩效考核标
绩效考核细则
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作。
行政总监绩效考核标准
证券部部长考核标准
财务总监绩效考核标准
财务部部长绩效考核标准
资产主管绩效考核标准
资产管理部部长绩效考核标准
车间主任绩效考核标准
销售部长绩效考核标准
集团财务部主管绩效考核标准
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