运检人员绩效管理推行培训教材(PPT 45页)

1、考核员工工作绩效
2、建立有效的绩效考核制度、程序和方法
3、促进企业全体员工尤其是管理者对绩效考核的认同、理解，操作熟练。
4、促进和完善绩效考核制度
5、企业整体工作绩效的改善和提升
1、绩效改进。
2、员工培训
3、激励
4、人事调整
5、薪酬调整
6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何
7、员工之间的绩效比较
1、帮助属下建立职业工作关系
2、借以阐述班组长对下属的期望
3、了解下属对其职责、目标任务的看法
4、取得下属对班组长、工作的看法和建议
5、提供班组长向下属解释薪酬管理等人事决策的机会
6、共同探讨员工培训和开发的需求及行动计划
1、加深了解自己的职责和目标
2、成就和能力获得上级的赏识
3、获得说明困难和解释误会的机会
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况
5、了解自己在班组的发展前程
6、在对自己有影响工作评估中获得参与感
1、通过正确的指导，强化下属已有的正确行为和克服在考核中发现的低效率行为，
不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；
2、为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据；
3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；
4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。
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