基于价值的业绩管理(ppt 19页)

基于价值的业绩管理内容简介：
为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求
传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是：
相对静态的区域化经济
企业的市场相对稳定
业务周期有规律
集中的层级式的管理结构
企业的资产都是实物资产
在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了
试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进，但仍不能改变年度预算的内在缺陷：
“后视”
“角度单一”
“没有策动力”
   有效的关键业绩指标的特征
解释结果"如何和为什么"是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力                                    
通过为公司上下提供整个考核体系的层次关系，将管理层贯彻战略方针的意图传达下去
提供自下至上对各层的考核指标，来指示完成战略所需的行动和这些行动和战略方针所将产生的影响
通过将总体战略细化到各级单位的具体目标，使公司上下拥有共同的方向，采取统一的行动
通过针对长期的非财务指标与着重短期的财务指标，处理好长远战略与短期目标之间的平衡
通过对个人和集体能力的客观评估基础上建立业绩目标，促进"拔高的"努力目标的实现

 

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