人力资源-----员工素质能力模型应用手册(ppt 47页)

第一章、素质能力模型应用
第一节、培训要点
一、 员工素质能力模型的定义与作用
二、 员工素质能力的五大形象及问题的提出
三、 员工素质能力模型与人力资源管理系统
四、 建立员工素质能力模型的流程和方法
第二节、实施规划
一、 大型企业企业通用的素质能力模型
二、 公司应用员工素质能力模型的作用

 

第一章、素质能力模型应用
第一节、培训要点
一、 员工素质能力模型的定义与作用
素质能力模型的定义
素质能力模型的定义
《美国词源》大辞典： “具有或者完全具有某种资格的状态或者品质”
“一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点”(克莱姆普(Klemp)
“影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”
95年在约翰内斯堡举行的关于能力会议的几百位专家

..............................