如何看人不走眼-胜任能力与选材及晋升.ppt38
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如何看人不走眼-胜任能力与选材及晋升.ppt38内容简介
如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升
胜任能力模型在人力资源管理中的应用
问题:
要建立所需的组织能力,我们需要怎样的人才?
员工能力的规划模型
人才力???
经济力:包括经济数量和经济质量。
军事力:包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思想、军事装备、军事人才和军队素质构成;军事威慑力由常规武器和战略核武器构成。
文化力:包括文化影响能力和文化吸收能力。
科技力:包括科技实力和科技创新能力。
人才力:包括培养人才的能力和吸引人才的能力。
思想力:所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思想理论。
政治力:包括政治控制能力和政治影响能力。
外交力:包括外交实力、外交能力和外交主导力。
创新力:这里不是指科技创新的能力,而是指在社会发展的各个领域走在时代的前沿,并不断创造新思想、新理论、新经济、新科技和新文化的能力。
引领力:指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力
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