人的不安全行为管理培训教材(PPT 91页)

人的不安全行为管理
一、基本概念与原理
1、不安全行为的含义
不尽职行为
2、不安全行为的发生机理
3、不安全行为的三种基本控制途径
1）自我行为控制
有意识选择的不安全行为
无意选择的不安全行为
员工认知状态
重要途径：培训
其它影响途径
2）工作流程控制
主要控制点
3）监督控制
二、管理与控制的基础性工作
1、制定不安全行为的分类原则和指标体系
2、确定煤矿可能存在的不安全行为类型
3、归类、汇总、分析和研究已经发生的不安全行为
4、制定不安全行为控制与管理原则与目标
5、制定并提供人员安全工作职责和安全行为规范
6、制定人员不安全行为的控制与管理措施
人员不安全行为控制与管理措施及其特点
三、管理与控制的程序与措施
主要内容及要求
主要管理制度
1、人员准入管理制度
1）完善煤矿的岗位体系
2）制定岗位胜任标准
3）人员进入流程
4）人员进入操作规范与格式文件
5）人员进入测评体系
6）初进入人员岗位胜任能力评价
7）初进入人员岗位胜任能力跟踪管理
8）进入人员信息库
1）培训目标体系
2）培训组织机构
3）培训资源投入
4）培训流程
5）培训操作规范与格式文件
6）分层和分类培训内容与周期
7）行为矫正培训
8）培训执行机构
9）培训效果评价体系
10）培训信息库
自检与互检管理制度
监督与检查管理制度
观察与预警管理制度
识别与研究管理制度
责任追究管理制度
考评与奖惩管理制度
记录和文件管理制度
管理审查与改进管理制度
重要岗位人员的管理制度
..............................