管理员工的十大手段概述(PPT 79页)
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管理员工的十大手段概述(PPT 79页)内容简介
管理员工的十大手段
手段一：以谋立威（掌握下属琢磨不透的藏权术）
威，是管理者有效管人的必备条件。有了威，
你的话才算数作为领导的身份才会清晰、高大。懂得藏权之道的人，
表面上谦恭让礼，而威严却在无声之处透入骨髓，
让手下琢磨不透。可见身为管理者，藏权之道不可不谙。
手段一：以谋立威
1、管理者的威严是制造出来的
A:服饰的体现（帝王的传统）
B：专用的属物（办公用品、交通、待遇）
C：称谓
2、有意拉开与员工的距离
A:临之以庄，则敬
B：城隍爷决不与小鬼称兄弟
C:摆好“架子”切莫“仁有余，威不足”
3、藏权的关键在于藏心
A:喜怒不形于色，含而不露
B：“该出手时就出手”
C：将优点挂在外面，将缺点挂在背后
4、巧妙增加自己外表上的威慑力
适当的沉默、面部表情、整体形象
只有懦夫才会即威胁又大叫
5、拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想
管理者不是幼儿园的阿姨，不能仅仅会讨员工欢欣而已，
更重要的是帮企业创造业绩，这是店长的最大职责。
孙子兵法有云：“厚而不能使，爱而不能令，
乱而不能治，譬若骄子，不可用也！”
6、建章立制是制造威严的前提
没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规。
A、制度是严肃的，决不只是空文
B、不畏惧恶势力的挑战
C、要建立监督机制
D、要倾注心力搞企业文化，这才是最长久的解决方案
E、要自己起带头作用
7、“耳目”能产生巨大的震慑作用
8、一开始就得烧好三把火
找出对员工、对老板有利的三件事做
三把火的艺术
1)、切勿追求个人成就－切忌立刻改变原有的规律
2)、不要成为暴君－－切忌指挥员工
3)、对待员工不可偏心
4)、不要不假思索、信口开河
5)、不要独揽一切
6)、不要推卸责任－－失败自己，成功他人
7)、不要大发脾气－－否则你将成为最后知道真相的人
8)、不要玩弄特权
9)、不要过于正经或随和
9、万不可让手下抓住小辫子
切忌酒后吐真言
防人之心不可无
不能出现男女关系问题
不可轻易到异性员工家里去
言谈举止要有分寸，不可过分随便
不要在私下与异性员工谈工作
不单独与异性员工去娱乐场所
10、杀一儆百这一招永不过时
11、使功不如使过
12、下令如山倒
手段二：刚柔相济
硬弓配软弦是有效管理之本
..............................
手段一：以谋立威（掌握下属琢磨不透的藏权术）
威，是管理者有效管人的必备条件。有了威，
你的话才算数作为领导的身份才会清晰、高大。懂得藏权之道的人，
表面上谦恭让礼，而威严却在无声之处透入骨髓，
让手下琢磨不透。可见身为管理者，藏权之道不可不谙。
手段一：以谋立威
1、管理者的威严是制造出来的
A:服饰的体现（帝王的传统）
B：专用的属物（办公用品、交通、待遇）
C：称谓
2、有意拉开与员工的距离
A:临之以庄，则敬
B：城隍爷决不与小鬼称兄弟
C:摆好“架子”切莫“仁有余，威不足”
3、藏权的关键在于藏心
A:喜怒不形于色，含而不露
B：“该出手时就出手”
C：将优点挂在外面，将缺点挂在背后
4、巧妙增加自己外表上的威慑力
适当的沉默、面部表情、整体形象
只有懦夫才会即威胁又大叫
5、拥有“慈不掌兵，义不守财”的思想
管理者不是幼儿园的阿姨，不能仅仅会讨员工欢欣而已，
更重要的是帮企业创造业绩，这是店长的最大职责。
孙子兵法有云：“厚而不能使，爱而不能令，
乱而不能治，譬若骄子，不可用也！”
6、建章立制是制造威严的前提
没有规矩，不成方圆，国有国法，家有家规。
A、制度是严肃的，决不只是空文
B、不畏惧恶势力的挑战
C、要建立监督机制
D、要倾注心力搞企业文化，这才是最长久的解决方案
E、要自己起带头作用
7、“耳目”能产生巨大的震慑作用
8、一开始就得烧好三把火
找出对员工、对老板有利的三件事做
三把火的艺术
1)、切勿追求个人成就－切忌立刻改变原有的规律
2)、不要成为暴君－－切忌指挥员工
3)、对待员工不可偏心
4)、不要不假思索、信口开河
5)、不要独揽一切
6)、不要推卸责任－－失败自己，成功他人
7)、不要大发脾气－－否则你将成为最后知道真相的人
8)、不要玩弄特权
9)、不要过于正经或随和
9、万不可让手下抓住小辫子
切忌酒后吐真言
防人之心不可无
不能出现男女关系问题
不可轻易到异性员工家里去
言谈举止要有分寸，不可过分随便
不要在私下与异性员工谈工作
不单独与异性员工去娱乐场所
10、杀一儆百这一招永不过时
11、使功不如使过
12、下令如山倒
手段二：刚柔相济
硬弓配软弦是有效管理之本
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