某公司专业人员职位与任职资格管理教材(PPT 98页)

职位属于组织：职位的存在不取决于任职者。
目的和应负责任是职位特征，而风格、方法和表现是人的特征。
职位面向结果：职位是根据组织战略目标而设置的
从外部看－－必须有输出结果
从内部看－－必须有应负责任
职位是任职者正从事任务及活动的组合
职位分析就是对职位相关信息的收集、加工和处理过程
职位分析的是岗位，而不是这个岗位上的任职者
收集有关职位内容及职位之间关系的信息
分析并整理上述信息
以简洁和系统的方式介绍信息－－通常为职位说明书
组织结构分析：
该职位所属的部门如何与整个组织相适应并服务于整个组织；
该职位向谁报告；
向同一级报告的其他职位。
主要活动分析：
任职者提供的服务或产品是什么？通过什么工作来提供这些产品或服务的？
该职位专业、技术和管理方面的内容；
该职位的创造革新部分。
该职位发挥作用或行使职权的主要依据：如公司的指示、规则、惯例、政策和策略；
任职者所能做出决定的权力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等等做出决定；
确定任职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构解决问题的范围。
工作关系分析：
上级：向上提交的问题和决定，及上级界定和限制所述职位的方式；该职位任职者向谁汇报问题？
该部门之内的其他人，如同事、其他部门
该部门之外的人
要了解该职位要求什么条件，而非现在的任职者可能具备什么条件
“如果你到外边为这一职位进行招聘，你会找什么样的人？”
访谈之前（访谈安排合理、事先了解一下任职者所在部门的相关背景知识）
开始访谈
促进访谈（询问态度、不要诱导但可试探、回顾、倾听埋怨但不表态、听清言外之意、平等）
..............................