人力资源获取过程的甄选(ppt 30页)

第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则
第二节 人力资源获取的甄选测试
第三节  诊断性面试

 

第一节 招聘的理论准备----能岗匹配原则
二、能岗匹配原则在招聘中的应用
(一)根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析
适用
中级
管理者
高级
管理者
内容                                                               
岗位所需的素质、专业、能力
岗位所需的性格、偏好
第一把手的性格、专业、经历等
第一把手共事者的经验分析
企业经营班子成员分析
企业以往的业绩分析
岗位在企业中的组织地位

 

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