人力资源管理5P模型图(ppt 28页)

第一节、 工作分析程序
第二节、 工作分析的工具——职务说明书
第三节、 工作分析与职务说明
第四节、 职务说明书——示例
第五节、 岗位评价
第六节、 人力资源规划
第七节、 人力资源规划的内容
第八节、 三个层次的企业计划对HRP的影响
第九节、 人力资源规划的过程
第十节、 示例
第十一节、 人力资源招聘与选拔
第十二节、 招聘与录用
第十三节、 招聘途径
第十四节、 招聘与录用
第十五节、 面 试
第十六节、 技巧
第十七节、 信息收集技术
第十八节、 录用——甄选
第十九节、 团队讨论 ：杰出经理的素质
第二十节、 杰出经理的素质

 

第一节、 工作分析程序
准备阶段
明确工作分析的意义、目的、方法、步骤；
向有关人员宣传、解释；
跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；
按精简、高效的原则组成工作小组；
确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；
制定工作计划，确定工作的基本难度。
调查阶段
编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；
广泛收集有关资料、数据；
对重点内容做重点、细致调查；
要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定
分析阶段
仔细审核收集到的信息
创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分
归纳、总结出工作分析的必需材料和要素

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