人力资源获取后的录用(ppt 32页)

第一节　录用决策
第二节　录用决策中的特殊问题
第三节　新员工的上岗培训

 

 

第一节　录用决策
一、录用决策要素
信息准确可靠
应聘人员的
 年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩
应聘人员的
  工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价
应聘过程中
  各种测试的成绩和评语

 

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