“丑陋”的招聘变“对立”为“对话”(doc 5页)

第一节：告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”
第二节：从企业内部的“残缺”找“补丁”
第三节：节“自私”的人，让员工“自私”的工作。
第四节：别让看家本领“看”上你
第五节：给员工一个“打包走人”的时间进度表

 

 

第一节：告诉求职者，你的企业存在的“残缺”和“丑陋”
　　也许你会觉得可笑，怎么可能这么做呢？但是，你马上就会觉得，真正可笑的是，你节聘的人没有到位，或者几个月中很快走光了。
　　很多企业，特别是小企业经常采用“美容法”，也许你会说，这是无奈，因为小企业吸引不了人才。可是，有没想想，“美容法”就吸引得了人才吗？你说你是最好的对象，他明天就发现不是这么回事，何况这个世界上，“永远有更好的”，只有那些既看到你的价值，而又能够同时包容你缺点的人，才能和你一起并肩作战。当然，如果真实告诉求职者：我们是一个很小的企业，我们现在能给的只是什么，你做的这份工作有多辛苦多辛苦……结果你会发现，有些面试过程不用你多费口舌，2、3分钟就彼此觉得可以结束了。你面试100个人，可能最终只有1个人愿意留下来。可是，你会发现，那个人很踏实，很努力，很稳定！对企业来说，“人才”是不是人才，最终看他是不是留下来为你所用。找对象时候，如果你明明瘸了一条腿，却告诉人家姑娘“我打球摔伤了”，始终是会被发现的。可是，我们很多HR，在节聘中却还是在美化企业那条瘸腿。

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