奇瑞汽车招聘管理与面试技巧(ppt 133页)

奇瑞汽车招聘管理与面试技巧目录：
1、招聘管理概述
2、招聘计划的设计
3、招聘流程的管理
4、面试核心技术

 

奇瑞汽车招聘管理与面试技巧内容提要：
招聘的定义：
定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
核心：通过选拔实现“人—事”匹配
意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。
招聘的目标与前提:
招聘的目标：
满足组织需要，弥补岗位空缺。
直接目的是获得企业所需要的人；同时还有降低成本，提高人员质量，组织创新等。
招聘的前提：
人力资源规划；
工作描述与工作说明书；
招聘的原则：
效率优先原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。一些组织通过证书筛选、内部晋升来降低成本；
双向选择原则；双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象，增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜；
公平公正原则；标准不一，就业歧视；
确保质量的原则；
能位匹配和全体相容；

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