招聘实战案例专家解析大全(DOC 53页)

（1）以朋友的聊天 的形式姿态放平；
（1）（薪酬变革前期准备工作；
（2）少讲专业性的东西，尽可能多了解他的业绩，爱好性格；
（2）薪酬战略澄清；
（2）要注意背景调查时问问题的方式，比如：先给他下个套，让他后面的回答不可避免的
（3） 职位评估或者职层排序；
（3）带结束后，向他表明与他沟通受益匪浅之类，尽快与领导沟通给予确切答复以及后面
（3）态度要诚恳，要让对方感觉你和他是一条战线的，不管有没有得到有用的信息，都要
（4）薪酬数据收集与深度分析；
（5）薪酬架构设计；
（6）福利设计；
（7）设计薪酬管理的运作体系。
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