某公司绩效管理系统培训课件(PPT 56页)

绩效管理系统
绩效管理系统－综述
绩效计划及目标设定－概述
绩效计划及目标设定－I.关键绩效指标
绩效计划及目标设定－II.工作目标设定
绩效计划及目标设定－I和II的对比
绩效计划及目标设定－III.能力发展计划
绩效计划及目标设定－企业经营业绩计划
绩效计划及目标设定－员工绩效计划
绩效指导及强化－II.中期回顾
FAST 反馈
绩效评估及回报－概述
绩效评估及回报－绩效评估准备
绩效评估及回报－绩效评估
绩效评估及回报－绩效回报
绩效管理系统－总结
薪酬和绩效管理系统的联系
固定工资增长－考虑因素
固定工资增长
奖金比例的确定
薪酬和绩效管理系统的联系－示例
驱动力
调动全员积极性,让客户更满意,
实现/创造股东价值，提高公司绩效。
载体
关键绩效指标
工作目标设定
能力发展计划
步骤:
制定绩效计划及衡量标准
定期进行绩效指导和强化
年终评估,考核并确定回报措施
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