职务说明及考核体系培训教材(PPT 65页)

工作描述体系介绍
职务说明书介绍
绩效考核培训
职务说明书编写计划
职务说明及考核体系培训
今日议程
工作描述体系包括纵向和横向两个维度
工作描述体系是实施人力资源战略的保证
工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础
工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础
工作描述体系包含五个层次
组织结构图表明了公司、部门、小组之间的层级关系，是高层管理人员进行组织结构调整的依据
岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据
副总作为高层管理人员，是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位，是贯彻并完成公司战略的保证
职务说明书是工作描述体系的重要组成部分
职务说明书是公司、副总、部门各级管理内容的具体表现
简明、专业化的语言是编写“结构型职务说明书”的重要准则
职务说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的,体现人力资源管理“动静结合”的特点
职务说明书有助于解决公司高速成长中的梯队建设力度不够的问题
职务说明书有助于节省公司新进员工、其上级主管、培训专员的时间及精力
绩效考评是人力资源部展开工作的基础，是进行人力资源部有效管理的保证
绩效考评目的与用途
处在不同发展阶段的企业,运用绩效考评的侧重点是不同的
绩效考评内容包括：业绩考评、能力考评、态度考评
处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的
绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面
绩效考评层次
绩效考评周期
考评者与被考评者
绩效考评原则
绩效考评实施：绩效考评领导小组
绩效考评者培训
员工半年绩效考评流程
员工年度绩效考评流程
绩效考评申诉：条件与形式
绩效考评申诉：申诉处理
绩效考评申诉：申诉反馈
..............................