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人力资源与绩效评估(ppt 142页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
人力资源,绩效评估
人力资源与绩效评估(ppt 142页)内容简介
人力资源管理的基本职能
组织设计与岗位设计
人员挑选
薪酬管理
一、 人力资源管理的基本职能
人力资源的数量构成
人力资源数量对管理的影响
失业率
失业率的中国特色
人口红利
人口红利示意图
中国抚养比统计数据
雁阵理论
持续发展示意图(雁阵理论)
人力资源的质量分类
人力资源数量与质量的关系
活力曲线
人力资源管理的特点
人事管理与人力资源管理的不同
人力资源管理的三个层次
人力资源管理内容在企业内的分工
1、 高级管理人员
2、职能管理人员
3、直线管理人员的职责
人力资源管理的主要内容(人力资源管理的5P模型)
人力资源管理的5P模型
二、岗位设计
1、正式组织的主要特征
2、帕金森定律
官僚组织的产生
官僚使每个人都变得更忙
组织会制造许多不需求的工作
3、制度经济学及在企业的应用
4、三定的确定方法
5、岗位说明书
案例:美国的岗位说明
三、人员测评理论与模型
1、冰山模型
冰山模型
冰山模型在招聘中的应用
2、盲人摸象模型
盲人摸象模型(续)
3、一般素质模型
4、测评方法
5、 一种管理能力测评方法
四、薪酬管理
1、  工资理论
工资差别理论
 边际生产力论
边际生产力论
供需工资理论
2、薪酬设计的原则
竞争力指标
竞争力的诊断
实例
公平性指标
诊断
激励性指标
3、固定工资设计
等差法示例
工资与奖金的比重
等比法示例
非等比示例
级差多大合适
宽带工资的设计
宽带工资的优点
带宽的经验值
4、奖励
5、福利
绩效评估
一、绩效考核的作用
二、 绩效考核的问题
三、 绩效考核的基本原则
1、考核的公平性
2、SMART原则
讨论
3、考核的系统性
考核的系统性(SOME模型)
在下列情况下,行为法是最适用的:
适合采取结果法来衡量绩效的条件
4、90度原则
360度考核理论上合理
360度考核数据质量来源
5、效率优先原则
6、成本原则
7、评估与发展考核相结合
四、绩效考核方法
1、目标考核法
(1)目标考核存在的七类问题
(2)短期利益
(3)只管结果不管过程
(4)只管考核内目标,不管考核外目标
(5)数字流戏
(6)目标应该定得多高
如何定目标
剑桥推荐
(7)如何排除环境的影响
生命周期法
外推法:中国改革开放GDP增长率
图示法
标杆法
因素分析法
(8)如何确实各部门的目标
人力资源部
2、打分法
(1)打分法的优点
打分的偏差
(2)分项打分时,5分制比100制好
100制打分的问题
(3)定义打分法举例
(4)隐性打分法举例
(5)如何克服手松手紧问题
解决方案
打分调整表
(6)如何克服老好人思想
3、强制分布法
(1)强制分布法的原理
(2)分布法的问题
(3)解决分布法问题的方法
按部门表现确定比例
(4)例外事件法
例外事件法
(5)分级的方法
五、 绩效管理
两种模式的比较
结论:原则
六、绩效考核在国外的应用
1、绩效考核在国外
绩效考核在国外(续〕
2、末位淘汰法
3、平衡记分卡产生的原因:以财务性数据为主的绩效管理体系
以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响
平衡记分卡的指标间有着明确的因果关联
建立平衡记分卡举例
平衡记分卡的稀释作用
激励保健考核法
谢谢大家!

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