任职资格等级制度汇编(PPT 35页)

第一章总则
第一条宗旨
为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，
促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、
合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，
为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。
第二条性质
《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，
是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，
它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据
第三条任职资格
任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，
即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务
（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，
承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。
第四条构成要素
任职资格的主要构成要素包括：
1·职业道德；
2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；
3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；
4·职务执行能力（操作与推进能力）。
第二章       任职资格层级划分
第六条任职资格层级
任职资格层级是对承担职务（岗位）的资格与能力的制度性区分。
依照实际情况和业务特点，****集团共划分四个任职资格层次（职层），
6个任职资格类别（职类）。

..............................