某企业采购流程和成本绩效管理(ppt 43页)

某企业采购流程和成本绩效管理目录：
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供应商管理
四. 采购控制

 

某企业采购流程和成本绩效管理内容提要：
1.采购的组织要明确﹐并要把职能规范说明清楚.
2.采购主管﹑主办﹑助理等工作内容要明确规范.
3.采购部门所有人员应具备相关资料﹐并不是每位人员都可以当采购﹐故要规范该部门人员的基本条件﹐才不会造成部门与公司的伤害.
采购价格
1. 采购最适当的价格?
   最低单价总不是采购是适当的﹐如依最低单价采购﹐可能质量会差﹐交期会延误﹐配合会不好﹐所以最适当单价是在既定质量﹐交期或其它条件下﹐所能得到的价格为最适当.
2. 会影响物料价格的因素有哪些?
  a. 物料成本影响物料价格的高低﹐中间不可能有大的差距.
  b. 物料供需问题会影响物料价格的高低
  c. 季节性变动会影响物料的高度
  d. 经济循环会影响物料的价格
  e. 内部条件的变更会影响物料价格
  f. 交易条件变更会影响物料的价格
  g. 战争或天灾也会影响物料的价格
  h. 不肖厂家垄断市场也会影响物料的价格

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