班组员工管理培训教材(PPT 36页)

班组员工管理
班组员工管理的主要内容
一、班组的地位
二、班组考评
（一）、为什么要进行绩效考评
（二）、绩效考评的概念
2、绩效的特征
3、考评的概念
(三)、如何搞好班组考评
三、班组建设
（一）、加强修炼-----班组长的四项修炼
（二）、明确定位
（三）、树立威信
四、加强日常管理
班组长常用的日常管理方法
一、班组的地位
二、班组考评——分辨优劣,改善提高
三、班组建设——培养团队合作精神
1、班组的定义
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，
而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、
明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
2、班组的地位
最基层的生产管理组织班组
企业的细胞
班组管理是企业管理的基础
班组工作是企业一切工作的落脚点
生产经营活动的基本单位
1、绩效考评的目标
正确地评价员工的工作。
（1）从公司角度：
解决涨工资和发奖金的问题：
谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等
解决员工的人事调整问题
谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等
了解员工培训和教育的需要
谁需要什么样的培训？等等
（2）从员工角度：
了解公司对他工作的评价
知道自己改进工作的方向

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