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某公司薪酬改革汇报(PPT 32页)

所属分类:
薪酬管理
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公司薪酬,薪酬改革汇报
某公司薪酬改革汇报(PPT 32页)内容简介
主要结论
薪酬改革的原因
薪酬改革的目的
薪酬改革的原则
薪酬改革的内容
薪酬改革的特征
薪酬改革的保障措施
总结
良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。
薪酬体制是关系平安落实“竞争、激励、
淘汰”三大机制的制度条件和运作指南。
薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、
薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、
业务增(优势的市场竞争力)。运用薪酬改革,
加强激励功能,理顺内部竞争秩序,提升平安整体竞争力。
改革的特点是:前后线分开,后线从提奖转预算、
薪酬与考核紧密挂钩,运用考核拉开薪酬差距,薪酬制度公开透明,
重点向A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。
薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别,
建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。
前线人员收入主要依据业绩提奖,后线采用固定月薪制度。
机构A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成,
薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差别。
专业技术津贴依旧保留,专业技术人员薪酬的变化与其技术
等级评聘和业绩考核直接挂钩,普通员工薪酬变化与每年的考核紧密联系,可升可降。
机构后线人员实行相对固定的职能工资制,将目前的工资与奖金(
经过二次分配)固定在月工资发放,
前线人员设保障性基本底薪,主要收入来自直接业绩提奖
后线内勤月工资波动太大,与其工作性质不符
薪酬地区差太大,与业务发展现状不吻合
员工晋升通道单一
外派干部与地方干部差别太大
薪酬管理不符合专业化要求
没有很好的体现竞争、激励、
淘汰,平均主义、大锅饭盛行
薪酬制度不透明,暗箱操作
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某公司薪酬改革汇报(PPT 32页)