职位管理体系及薪酬管理体系(ppt 57页)

职位管理体系及薪酬管理体系目录：
1、职位管理体系现状分析、建议和下一步工作
2、薪酬管理体系现状分析
3、薪酬管理体系设计建议
4、薪酬管理体系实施建议和下一步工作
5、附件

职位管理体系及薪酬管理体系内容提要：
所谓标准职位，即在职位分析和职位评估项目中所选定进行分析和评估的职位，一般而言，标准职位具有以下特点：
人数较多
具有代表性
具有可比性
兼顾不同职能
兼顾不同层级
尽量避免选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计”和“应付帐款会计”
在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行对比，确保兼顾上下层级，左右部门，避免某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量达到职位评估所需要达到的目的：
帮助企业建立一个基本的职位等级架构
选择的职位具有一定的示范性，为未来的职位评估提供参考
职等架构形成后，职位评估委员会需要进行再次确认，包括：
检查最终的评估和职位排序
确保内部适当的相对性，对现存相对性的任何改变都要有理论依据            职位管理是一个动态的过程，当公司的外部和内部环境发生变化时，职位会新增或削减，其职能和职责也会改变，这时就需要重新进行评估。
一般情况下，每年进行一次职位管理体系的回顾。由公司的职位管理委员会负责，有些公司这项职责由人力资源委员会负责。
       

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