薪资结构设计(doc 14)
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- 薪酬管理
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薪资结构设计(doc 14)内容简介
薪酬设计的目标:
劳有所获,多劳多得
1、从公司角度:
• 降低了人员流动率:
特别是防止高级人才的流动
• 吸引高级人才:
短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才
• 减少内部矛盾
薪酬涉及到每位员工的切身利益,急意引起员工的不满和不公平感。。。
2、从员工角度:
• 短期激励:满足自己生存的需要
• 长期激励:满足员工的发展需要
报酬与薪酬的区别:
广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
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