酒店薪酬管理培训教材(PPT 89页)

酒店薪酬管理
薪酬
领工资类型
无奈的80后
无奈的90后
澳门抢人，香港加薪
你了解工资条里的内容吗？
主要内容
任务一：酒店薪酬管理概述
报酬
一、薪酬的定义
二、酒店薪酬管理
理解酒店薪酬管理的含义
薪酬结构
薪酬结构的比较
酒店薪酬管理的作用
三、酒店薪酬管理的原则
美国工人的幸福：工资太高几乎拖垮三大汽车商
四、影响薪酬管理的因素
北京上海生活费用高过香港
通货膨胀
酒店不同发展阶段下的薪酬管理
影响薪酬管理的主要因素
美国企业与日本企业人力资源管理的区别
五、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
任务二 酒店基本薪酬
一、酒店工作评价
排序法
直接排序法
交替排序法
比较排序法
排序法的优缺点
归类法
归类法的优缺点
要素计点法
确定报酬要素
对要素确定等级并界定要素和等级的定义
确定各报酬要素及内部各等级的点值
进行评价
要素比较法
案例分析题
选择典型职位
按每一报酬要素，对典型职位排序
确定每一典型职位各报酬要素的工资率，再排序
剔除不合理的典型职位
职位E
确定其他职位的薪酬水平
要素比较法的优缺点
薪酬调查
薪酬调查的实施
薪酬曲线的建立
薪酬曲线
三、薪酬等级
薪酬层级结构
四、基本薪酬的调整
五、基本薪酬的发展趋势
任务三 激励薪酬和福利
一、激励薪酬
个人激励薪酬
绩效调薪举例
绩效调薪与绩效奖金的区别
群体激励薪酬
群体激励薪酬的种类
利润分享计划
利润分享计划的三种形式
斯坎隆计划
股票所有权计划
二、福利
与直接薪酬比较，福利的特征
福利的优缺点
福利的内容（国家法定的福利）
福利的管理（企业自主福利项目）
福利管理的步骤
弹性福利模式
目前发达国家的弹性福利类型
本章小结
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