某公司360度考核案例(DOC 11页)
某公司360度考核案例(DOC 11页)内容简介
一、 公司介绍
1.公司的文化必须信任、坦诚、开放
2.360度考核实践只在小范围进行
2006年5月8日20:50:58
3.定性评价比打分更重要
360反馈的几个关键原则
360度反馈的危机
360度绩效考核的本地化案例:柳桥经验
附件一:《工作表现考核表》
(一) 评估指标:
(三)评委团确定原则
(二)评估流程
(六)及时反馈
三、 方案思路
二、 方案背景
(一) 游戏规则的确定
(七)考核结果
(二) 程序公平
(五)过程保密
(八)考核结果应用
(六)填写打分表格
附件三:与时俱进,争做柳桥员工的领头雁
——A等员工座谈会总经理讲话
附件三:《A等员工座谈会总经理讲话》
附件二:《360度绩效考核评委团名单(举例)
A. 以明确而透明的标准为基础提供反馈
B. 定制化工具
C. 不要降低定性反馈的作用
D. 明确工具的目标与结构
E. 构建信任与直率型文化
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1.公司的文化必须信任、坦诚、开放
2.360度考核实践只在小范围进行
2006年5月8日20:50:58
3.定性评价比打分更重要
360反馈的几个关键原则
360度反馈的危机
360度绩效考核的本地化案例:柳桥经验
附件一:《工作表现考核表》
(一) 评估指标:
(三)评委团确定原则
(二)评估流程
(六)及时反馈
三、 方案思路
二、 方案背景
(一) 游戏规则的确定
(七)考核结果
(二) 程序公平
(五)过程保密
(八)考核结果应用
(六)填写打分表格
附件三:与时俱进,争做柳桥员工的领头雁
——A等员工座谈会总经理讲话
附件三:《A等员工座谈会总经理讲话》
附件二:《360度绩效考核评委团名单(举例)
A. 以明确而透明的标准为基础提供反馈
B. 定制化工具
C. 不要降低定性反馈的作用
D. 明确工具的目标与结构
E. 构建信任与直率型文化
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