人才测评师行为面试培训教材(PDF 63页)

认识行为面试（BEI）行为面试的核心——STAR
行为面试的流程与技巧
如何做出准确判断
实战模拟练习
思考与分享：
1、你觉得面试有效吗？
2、你在面试过程中遇到的问题与困惑。
评估方法R评价中心.65结构化行为面谈.
48-.61能力测验.53现代人格测验.39个人履历.
38非结构化面谈.05-.19
以下几个内容的标准统一：
1. 评价指标
2. 实施程序
3. 评委组成
4. 评价标准
5. 面试问题结
假设：类似情境中个体行为具有一致性：过去的行为将来的行为
内容：集中于应聘者实际做过什么、怎么做、结果怎样
目的：通过对应聘者过去行为的全方位了解，
预测其相关素质及其能力是否能胜任目标岗位。
行为面试的优点：
•减少对应聘者工作经验的误解
面试官只须收集并确认应聘者过往的行为表现，而非从心理角度揣测他的行为
•避免受主观影响你对应聘者的评价
对应聘者的评价基于其行为表现，而非评委个人的主观感受或直觉
•避免应聘者提供含糊空泛的资料
利用BEI中的追问，应聘者将难以隐瞒过往的事实，所提供的资料具体且实在
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