平衡计分卡知识培训教材（DOC 12页）

（一）制定企业远景目标与发展战略
（一）四个维度的具体内容
（一）平衡计分卡的实施步骤
（一）平衡计分卡的平衡作用
（一）平衡计分卡的提出与发展
（三）四个维度的设定
（三）将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩
（三）平衡计分卡的多角度理解
（三）平衡计分卡的缺点
（二）四个维度的相互关系
（二）平衡计分卡的优点
（二）平衡计分卡的定义
（二）平衡计分卡的实施条件
（二）把组织经营战略转化为一系列的衡量指标
（五）、建立健全的考核体系，根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩
（四）、战略的具体实施、反馈和中期调整、修正
（四）平衡计分卡与KPI的区别     
1.克服财务评估方法的短期行为;
1.战略导向型企业。战略导向型企业引进了战略管理理念，
对战略的制定与分解，及有效实施都较为丰富的经验，这为平衡计分卡的奠定了良好的基础。
1.管理质量高。企业管理质量要较高，管理达到程序化、规范化、
精细化。使企业战略的每层次都能有效的实施，最后达到预期的目标。
1. 平衡计分卡是战略管理与执行的工具。平衡计分卡是在企业总体发展战略达成共识的基础上，
通过科学的设计，将其BSC四个维度的目标、指标，
以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。
它的主要目的是将企业的战略转化为具体的行动，为企业的战略搭建执行平台，
以提升企业的战略执行力。
1.上级和员工必须愿意一起制定目标。数据显示，
这种目标的制定过程能使员工的工作绩效提高10-25%。这一过程之所以起作用，
是因为这一过程帮助员工将精力集中在重要工作上，并促使员工对自己完成的工作负责。
1、定性数据
1、实施难度大
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