人力资源管理教材(PPT 59页)

 人力资源管理
关于本课程的几点说明
课程成绩确定
课堂要求
教材及参考书
第一章 人力资源管理导论
对一个字的理解
管理名言
本人的理解
一、人力资源管理的重要性
人力资源管理对我们自己的重要性
 好人、坏人如何识别：识人、用人是关键
8种人
识人矩阵
对这8种人你怎么管理？会吗？
存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失
人力资源管理环境的变化
我们面临的未来挑战
全球化挑战
竞争力挑战
增长的挑战
变革的挑战
技术的挑战
人才的挑战
初步结论
企业需要什么样的管理
管理的三大变化
HR应该考虑的问题
企业有关人的几个方面
人力资源作用机制
核心问题
人力资源认证
二、人力资源管理的基本界定
1.1 人力资源的概念
1.2 人力资源的特征
1.3  人力资源管理的概念
2.1 人力资源管理的地位
企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
通过人力资源管理实践获取竞争优势模型
2.2 人力资源管理的作用
直线经理与人事经理
直线经理与人事经理职责分工1
保持、发展、调整阶段分工
4.3  人力资源管理的目标（1）
4.3  人力资源管理的目标（2）
4.3  人力资源管理的目标（3）
4.4 人力资源管理的内容
4.4 人力资源管理的内容（具体）
三、人力资源决策与组织结构
人力资源决策与组织结构（金字塔式）
人力资源决策与组织结构（扁平金字塔式
人力资源决策与组织结构（网络化）
未来人力资源管理的任务
未来人力资源管理的意识转换
人力资源管理4种新角色
人力资源成果体现
未来人力资源管理的重点转移---员工的有效性
未来人力资源管理的重点转移—组织有效性
未来人力资源管理重点转移—薪酬与福利
未来人力资源管理重点转移—员工发展
思考题

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