人力资源管理培训教材(PPT 140页)

为什么要学人力资源管理
  名人名句
人力资源管理工作到底是什么？
第一章人力资源与人力资源管理概述
本章主要内容
第一节人力资源涵义及特点
资源
2、人力资源从哪来？
人力资源概念的提出与发展（2）
人力资源概念的提出与发展（3）
3、人力资源涵义
（一）人力资源的含义
（二）人力资源的数量与质量
劳动者素质的构成
劳动者类型变化示意图
影响人力资源质量的因素
3.人力资源的数量与质量
（2）国民受教育年限较低
（3）文盲人口数量大
人力资源质量比数量更重要
（二）人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源的关系
人口资源、人力资源、劳动力资源与人才资源的数量关系
资本和人力资本
人力资本
人力资源与人力资本的区别
二者的主要差异
二者之间的联系：
二者之间的关系
案例分析
人力资源向人力资本转化
1、人力资源主体的自我开发与管理是转化人力资本的前提
2、企业对人力资源的持续开发与管理是发挥人才价值的关键
具体途径
二、人力资源的性质
能动性
时效性
增值性
可变性
社会性和可开发性
管理（Management）
管理产生的原因
怎样协调这一矛盾？
管理定义的多样化
管理的职能
管理的含义
管理活动包括以下五个要点：
（一）人力资源管理的含义
人力资源管理的含义
人力资源管理的功能
人力资源管理的主要内容
二传统人事管理与现代人力资源管理的区别
例：人力资源管理和人事管理的区别
（四）人力资源管理发展历程
（一）人力资源管理在西方的产生与发展
1萌芽阶段
2建立阶段
3反省阶段
4发展阶段
5整合阶段
6战略阶段
（二）中国人力资源管理的发展
中国现代人力资源管理的四个阶段
人力资源管理部门的演变
组织战略
人力资源管理与战略的关系
战略性人力资源管理的含义
1.战略性HRM提出的背景
（一）战略人力资源管理（SHRM)的提出
（二）战略人力资源管理的性质与目标
（三）SHRM的作用
三、战略性人力资源管理的主要观点
普适性观点
权变性观点
配置性观点
战略性人力资源管理建立建议
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