绩效考核方案设计教材(PPT 94页)

二、现代企业员工绩效考核的特点
第二节
员工考核的一般方法
一、考核方法的分类
第六节
考核要素（指标）的量化
专家调查权重法示例
4、层次分析法
基本思想：层次分析法是一种多目标决策的方法。
斯塔重要性等级表
权重比较矩阵
二、赋分
（一）加减赋分
采用基准加减赋分，一般要先规定达到基本标准的分值，
然后规定加分和扣分的标准。
基准加减赋分实例
（二）等级赋分
等级考核量表采用的是等级赋分。
（三）分散赋分
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