职业经理如何管人管事创造利润(PPT 54页)

领导者应该想什么?
战略---将来时---方向
管理---现在时---路径
总裁最重要的两件事：
1、打造高效组织
2、设计赢利系统
思考:
产品同质
价格同质
市场同质
成功路径:
打造一支核心高效的骨干队伍
发动机理论
组织中最重要的价值观:
忠诚
忠诚：
1.忠诚于职业
真正的骨干经的起利益诱惑!
2.忠诚于公司
关键是公司忠诚于员工
忠诚
3.忠诚于客户
为客户创造承诺的价值
4.忠诚于家庭
承担义务和责任
定位的目的：
给客户一个购买的理由
三、商业能量
权力领导
能力领导
魅力领导
品德魅力
金钱魅力
公众演说魅力
“敢”讲关
“会”讲关
“能”讲关
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