GE自白:我们如何培养经理人?.doc8
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GE自白:我们如何培养经理人?.doc8内容简介
引言--- GE为什么是GE?因为GE有出色的人才,出色的人才从何而来?——克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE?因为GE有独特的文化,独特的文化从何而来?——克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE?因为GE有韦尔奇,韦尔奇的影响从何而来?——克劳顿村GE发展管理学院 这里,克劳顿村GE发展管理学院院长告诉我们一个最坦白的GE,一个最坦白的GE经理人。 通用电气公司(GE)首席教育官、GE发展管理学院院长鲍勃.科卡伦 我今天要谈的是我认为GE最擅长做的事情,这就是培养企业领导人。 **培养经理人的核心原则是什么?** 我们先来谈一谈培养领导人的要点。 在我们看来,要培养领导人,首先是招募杰出人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样,我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。其次,我们创建了强有力的业绩文化,强调业务结果。第三,我们还强调共享的价值观。我们教育人们,希望他们心领神会。第四,我们要为人们提供优异表现的机会。我们提供富有挑战性的工作岗位,挑战极限的机会,让人们去从事更多更重要的工作,他们从来没有想到过会有这么多机会。我们确立责任制度,就是说如果你负责某项工作,你就要对此负全责。我们给年轻人出人头地的机会,让他们有机会接触GE的高级领导人。第五,我们有一套育人制度。通过有序的程序来进行业绩评估和升迁前景评估,进而奖励最优,淘汰最劣,对表现最突出的员工进行奖励,对表现最差的员工,请他们走人。
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