某银行人力资源现状诊断分析报告(PPT 68页)

本阶段项目概述
人力资源管理现状诊断
人力资源管理改进方向
下阶段工作安排
交行上海分行e-HR项目－人力资源现状诊断分析报告
项目背景－全面提升业务和人才两个核心竞争力
项目背景－第一阶段工作方法
人力资源管理体系的整体框架
提升人力资源的战略定位－人力资源管理三个工作层面的全球最佳实践
提升人力资源的战略定位－目前交行人教处的各项工作执行状况
提升人力资源的战略定位－启示：人教处工作重心应考虑逐步转移
增强岗位动态管理－问题总述
增强岗位动态管理－95年行员职位体系难以适应企业发展
增强岗位动态管理－目前岗位管理流程的规范执行有待进一步加强
增强岗位动态管理－现有岗位未能与“领导”与“非领导”序列对应
增强岗位动态管理－初步建议
建立能力素质模型－BBZX公司能力素质的定义
建立能力素质模型－BBZX公司能力素质模型
建立能力素质模型－初步建议：岗位能力素质应用之样例介绍
完善全员绩效管理－问题总述
完善全员绩效管理体系－全员绩效管理体系
完善全员绩效管理体系－关键岗位绩效考核
完善全员绩效管理体系－关键岗位绩效考核（续）
完善全员绩效管理体系－初步建议：规范岗位绩效管理循环
完善全员绩效管理体系－初步建议：规范岗位绩效管理循环（样例）
完善全员绩效管理体系－启示：明确岗位绩效管理的主要考虑因素
完善全员绩效管理体系－启示：岗位绩效指标权重设计应依据岗位特性
今后两年的工作方向－全面建立以能力素质为核心的人力资源战略管理体系
项目工作进度
下阶段项目工作成功关键因素
下阶段项目工作时间表－能力素质模型设计
下阶段项目主要工作安排－能力素质模型设计
下阶段项目工作时间表－人力资源系统实施（一期）
下阶段项目主要工作安排－人力资源系统实施（一期）
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