现代企业教父的解决方案 (doc 5页)

一．我们的形势
二．企业面临的现状
三．现代企业教父的解决方案
四．现代企业教父的精神机理
五．如何实现从“经理”到“现代企业教父”的转换
六．回顾与结论

 

——快速
克林顿曾经请专家作过统计，工业经济时代，300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上，300年等于5000年。而进入知识经济时代以来，每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧，如今知识折旧也成了人们的口头禅。
——剧变
“这是一个十倍速变化的年代，无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。”——安迪•格鲁夫（Intel总裁）
“要么选择变革，要么选择死亡”。在这样一个发展速度快、又剧变的商业环境当中，能够顺应趋势并且发挥出自己优势的企业才能够从竞争中把握住机遇，生存并发展起来。
——个性化
生活条件的改善，使人们越来越关注自己，也更加关注自身的需求。社会进步很重要的特征就是每个人愿意以自己喜欢的方式过自己想过的生活，并且能过上自己想过的生活
管理大师彼得•圣吉给出了“学习型企业”答案：你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快的能力。你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
在这样一个“快速”、“剧变”、“个性化”的大环境下，企业必须要做出改变。有专家称，知识经济就是“发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”。
这就是为什么现在大家都在追求“学习型企业”、“人本管理”的实际意义所在。也是时代对现代企业教父——企业教练的呼唤！

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