山西机床厂管理诊断报告(PPT 110页)

薪酬只有与绩效考核紧密结合，才能够充分调动员工的积极性
绩效考核的目的：促使员工努力方向与组织发展方向保持一致，确保战略目标的实现
考核是人力资源管理的核心功能，贯穿于各个环节
247现有自主经营单位考核职能有其历史上积极的意义，但是指标的设定已不符合未来重组后的现代化考评方法。
247现有职能处室单位考核职能有一定的意义，但是指标及考核部门不够科学。
对各类人员的绩效考核应该体现出其工作特点
缺乏完善的考核体系，其结果是不能使员工的努力与企业目标相结合
进一步，未建立绩效考核的反馈机制，员工无法根据考核结果改进绩效
无法通过考核机制实现“优胜劣汰” ，保证247持续拥有高效的员工队伍
人力资源问题目录
人员的招聘与选拔是按战略和人力资源规划的要求把合适的人放在合适的岗位上，使人尽其才、各遂其愿
247目前的招聘现状较为窘迫，尤其在高端人才引进上倍受冷遇
问卷显示人力资源老化，高学历人员缺乏。
由于人才引进渠道单一，缺乏“鲶鱼”效应
内部员工调配缺乏竞争机制
目前公司的人才非常缺乏
目前，科研岗位人手不足成为各部门普遍反映的现象
无法通过招聘来满足现在和未来的用人需求
调查显示，培训工作同样是247的薄弱环节
缺乏系统的培训规划,也是导致现有培训效果不佳的原因
培训的不足使得不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强247竞争力及凝聚力的作用
人力资源问题目录
首先，市场经济要求企业各种要素必须按照市场运行规则来配置，对于企业的关键职位采用市场化竞聘制度。
其次，247人力资源管理急待解决的问题——观念上：实现两大转变
最后247人力资源管理急待解决的问题——机制上：解决三大矛盾
目前，在绩效奖金分配时，由于缺乏一套科学的考核体系，导致了很多问题
目前科技人才试行方案只有基本工资和月度科技奖金。没有年终奖金，由于项目周期长，这样不利考核，及人员稳定。
原因一：绩效工资没有建立在科学的岗位分析与评价的基础上
培训缺乏资金是培训工作滞后的原因
总结：目前人力资源管理急待解决三大矛盾
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