中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告((ppt 228页)

中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告目录： 
1.  战略梳理
2.  集团管控模式分析
3.  管理诊断
4.  资源占有及海外开发策略研究

 

 

中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告内容提要：
  通过并购重组，完善产业链条，做大做强核心业务。中铝通过一系列的并购重组，形成了完整的铝土矿——氧化铝——电解铝——铝加工的行业产业链，尤其是对上游矿产资源的控制和下游高利润的加工行业的进入，能够有效面对市场波动，使利润分配在产业链内进行，降低企业经营的风险。
   多金属发展，增强企业能力。进入铜、稀有稀土金属等行业，完善中铝的产业结构，增强了企业经营能力和抗风险的能力。
   关注科技研发能力，为发展提供有利保障。中国铝业年科技研发经费占销售收入的比例在1.5％以上。形成了从铝土矿开采、氧化铝制取、电解铝冶炼到铝的深加工一整套具有世界先进水平和自主知识产权的生产工艺技术。并为企业发展提供了保障，如澳大利亚铝土矿项目的成功。
重视环保，打造生态中铝，承担市场稳定的社会责任，获取长期收益和政府支持。
多金属发展，增强企业能力。进入铜、稀有稀土金属等行业，完善中铝的产业结构，增强了企业经营能力和抗风险的能力。

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