雨晴防水工程有限公司战略规划教材(PPT 58页)

战略规划的背景、核心问题和目标
5.公司的客户资源利用水平处于行业中等水平。
1 .企业“战略整合”能力现状评价：
2.公司“组织整合”能力现状评价：
3.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。
4.因此，通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合，成为公司持续发展的必要管理原则。
竞争优势获取分析：
2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价
4 .基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
首先，对公司的企业文化进行倾向性调查。
结果表明：企业文化现状具有市场型特征，而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。
2 .然后，明确各阶段的发展目标。
3.同时，必须确定公司的职能发展目标
4.在以上目标体系的基础上，确定公司的整体战略
5.公司整体战略的阐述隐含了丰富的信息
组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面：
其次，基于竞争战略的各职能战略。
1.基于竞争战略的研发及工艺战略。
2.基于竞争战略的生产制造战略。
3.基于竞争战略的市场营销战略
4.基于竞争战略的人力资源战略。
5.基于竞争战略的财务管理战略。
6.基于竞争战略的企业文化战略。
确保战略实施
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