企业管理人员应具备的素质培训教材(PPT 56页)

企 业 管 理 人 员应 具 备 的 素 质
企业管理人员应具备的素质----日常管理的基础
一、德才兼备以德为重
什么是企业文化？什么是价值观？
德才兼备，先德后才，以德为重
二、管理人员应具备的基本观念与角色定位
管理人员的角色定位与职责--管理人员与组织
    管理人员应主动担起人际关系、个人贡献度、
    个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。    
    同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，
    学到什么？”    运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、
    调适、效能的引擎。    主动对下属的成长与发展负责。   
    组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。
１、我的体力有很大的极限吗？
２、如果没有问题发生我是否出去发现问题？
３、问题发生时，我是否碰巧在场？
４、我是否乐意与人竞争？
５、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？
６、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？
７、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？
８、人们相信我会实践诺言吗？９、我对利他主义者怀疑吗？
１０、我能与人有默契吗？
１１、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，
我能由此得到满足吗？
１２、我能听人说话吗？
１３、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？
１４、我能忍受批评吗？
１５、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？
组织机构
三、关于“日常管理
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