职业经理人胜任能力模型打造强大企业核心能力(PPT 137页)

目录
课程目标
教学大纲
讲课方式
课程对象

 

胜任能力模型与企业核心能力建设
热身小练习
1.3显性职业素质分类
高能力≠高绩效
用人标准遭到质疑
 2.5潜在职业素质模型建立的技术与方法
  2.素质模型开发技巧——行为事件访谈法（BEI）
行为素质
基于战略的各职类人员素质定位
“干一行、爱一行”的误区
3.1任职资格要体现企业战略对核心能力的要求
（5）无领导小组讨论
 问题的提出
战略“稀释”
培训工作忙而无效

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