中远集团深化企业内部改革工作报告(doc 25页)

中远集团深化企业内部改革工作报告目录：
一、 报告背景及主要资料来源
二、 中远总部集团管理现状
三、 现行集团管理模式中的主要问题
四、 集团管理改进的若干思路

 

中远集团深化企业内部改革工作报告内容提要：
内外访谈和调研工作显示中远集团现有管理模式中有以下七个问题表现较为突出：
1.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用
2.管理缺乏重心和力度，行政性干预多
3.对二级公司多头管理中职能的交叉和重叠过多
4.考核方式单一，实时监控系统尚未建立
5.人力资源管理系统极需改进
6.企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，品牌资源不能发挥
7.副总裁主要负责总部部门，分管二级公司少，角色不明，权责不等。
中远集团自成立以来虽然一直注重战略规划的研究，但战略的推进和实施效果并不理想：
一方面，总部研究中心的建设和国外资料的完备程序令国内一般大集团望尘莫及，目前看到的若干份战略规划报告注重了方法的多样性和科学性，但另一方面对可操作性论述非常不够，尤其缺少对战略目标之间的组合关系、目标实施顺序和阶段实施强度的分析。
战略实施过程中需根据市场环境变化适时确定新的焦点和改变布署，而总部却缺少相应人员/机构承担该项任务。
战略缺乏可实施性的另一个重要原因是，尽管制订规划时也要求二级子公司上报资料，但在战略形成具体过程中，二级和三级公司决策经营人员参与战略讨论的程度远远不够。

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