组织变革的概述(PPT 58页)

一、组织变革的含义
二、组织变革的征兆
三、组织变革的分类
四、组织变革的内容
五、组织变革的程序
第一节 组织变革的概述
开篇故事
2、组织的动态平衡
3、组织变革的具体目标
诊断一个组织是否健康的四个视点：
组织漂移？
三、组织变革的分类
五、组织变革的程序
案例：李华刚的组织变革经历
李华刚上任后的改革：
 李华刚遇到的阻力：
李华刚的成功变革：
 李华刚的变革步骤：
（三）减少变革阻力的方法
第二节 组织变革的模式
二、常见的几种变革模式
2、三阶段变革模式
第三节 组织变革的技术方法
二、以技术和任务为重点的变革方法
三、以人员和文化为重点的变革方法
【案例】联想集团的组织成长
 借 船 出 海
组 织 转 型
【问题】
第四节 组织变革与环境的适应
一、组织变革的动力
案例：三星公司的变革——三星电子到三星数字世界的成功转型
危机与挑战：
战略转向：
转危为安：
成功的原因分析
2、内部环境
二、组织变革的阻力
2、经济原因产生的阻力
【思考】三、降低阻力的措施
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