实施人力资源变革-提高企业业绩(PPT 37页)

引言
调查结果综述
主要结论
美世观点
实施人力资源变革，提高企业业绩
中国企业人力资源职能转变调查结果主要内容
人力资源管理职能转变的主要议题亚洲状况研究的一部份
调查背景美世对全球人力资源管理职能转变调查研究的承诺
什么是人力资源职能转变？
这次调研在中国有69家公司参与了此次调查
这次调研主要调查问题
为什么人力资源管理职能需要转变？
调查结果综述
人力资源管理现状根据戴维·渥尔瑞奇角色分类的自我评估
人力资源管理现状人力资源部的时间分配状况
人力资源管理职能转变状况 被调查企业人力资源职能转变状况
人力资源管理职能转变状况转变的驱动力
人力资源管理职能转变状况人力资源面临的未来挑战和机遇
人力资源管理职能转变状况已采用的组织机构方式
人力资源管理职能转变状况人力资源员工技能水平
人力资源工作重点 提高人力资源员工技能的策略
人力资源工作重点 人力资源计划实施内容
人力资源工作重点外包
人力资源工作重点人力资源信息技术应用
亚洲国家间差异人力资源管理职能转化状况
亚洲国家间差异人力资源角色的绩效评估
亚洲国家间差异人力资源绩效现状－战略性时间
亚洲国家间差异人力资源职能转变驱动因素
亚洲国家间差异外包－人力资源信息系统（HRIS）
主要观点
观点一：人力资源职能转化 – 神话还是现实
观点二：人力资源信息技术－未来的承诺？
观点三:人力资源职能转化但伴随着人力资源技能的演化
观点四：业务和测量：统一还是不匹配
结论
真正的职能转化
将期望化成现实长期的有重点和计划的行动是重要的保证
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