组织发展与变革管理教材(PPT 62页)
组织发展与变革管理教材(PPT 62页)内容简介
组织发展与变革管理
第一步企业管理现状与期望
必须回答的几个问题
投入-产出与组织的有效性
现状与困扰
客户希望得到什么?
试着列出组织对我们的关键期望
第二步起点—优秀的立意
描述团队远景
远景的三大作用
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
第三步有效的组织结构
矩阵管理的功效
矩阵管理-双刃剑
矩阵关注一:先职能化后矩阵化
矩阵关注二:在矩阵中找准关键人
设岗背后的故事
分与合利弊分析
第四步利于效率的系统
团队职能的重新思考
岗位职责与周边贡献
建立科学的联动考核机制
客户的权力与义务
我的客户群体与关系管理
识别组织的不同关系
利于执行的系统思维需要关注
我们经历过的抱怨
面对抱怨的基本思路
管理者对抱怨的基本态度
第五步有效的激励
Effective Habits
纵观Motivators
怨言与抵触,执行与差异
有效的领导者能做什么?
让人动起来的办法
第六步人:高效与低效
低效行为的起因
《员工发展特征档案》
如何面对有心有力之人
如何面对有力无心之人
如何面对有心无力之人
如何面对无心无力之人
第七步精细化考量
懒惰管理与精细化思维
团队人员工作量的评估
问题与技能精细化考量
另有任务安排与总体调度
对作业人员的培训辅导
第八步持续成长团队的打造
人员成长阶梯设计
岗位脆弱度与紧迫感
后备人才的培育与企业风险
并非终曲—唯有不变的持续变革
干部与变革
对其他部门的期望
..............................
第一步企业管理现状与期望
必须回答的几个问题
投入-产出与组织的有效性
现状与困扰
客户希望得到什么?
试着列出组织对我们的关键期望
第二步起点—优秀的立意
描述团队远景
远景的三大作用
定义团队使命
明确战略目标
团队的价值观
第三步有效的组织结构
矩阵管理的功效
矩阵管理-双刃剑
矩阵关注一:先职能化后矩阵化
矩阵关注二:在矩阵中找准关键人
设岗背后的故事
分与合利弊分析
第四步利于效率的系统
团队职能的重新思考
岗位职责与周边贡献
建立科学的联动考核机制
客户的权力与义务
我的客户群体与关系管理
识别组织的不同关系
利于执行的系统思维需要关注
我们经历过的抱怨
面对抱怨的基本思路
管理者对抱怨的基本态度
第五步有效的激励
Effective Habits
纵观Motivators
怨言与抵触,执行与差异
有效的领导者能做什么?
让人动起来的办法
第六步人:高效与低效
低效行为的起因
《员工发展特征档案》
如何面对有心有力之人
如何面对有力无心之人
如何面对有心无力之人
如何面对无心无力之人
第七步精细化考量
懒惰管理与精细化思维
团队人员工作量的评估
问题与技能精细化考量
另有任务安排与总体调度
对作业人员的培训辅导
第八步持续成长团队的打造
人员成长阶梯设计
岗位脆弱度与紧迫感
后备人才的培育与企业风险
并非终曲—唯有不变的持续变革
干部与变革
对其他部门的期望
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