如何让自己成为一位卓越经理人(PPT 55页)
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如何让自己成为一位卓越经理人(PPT 55页)内容简介
引言
组织发展概述
团队经营哲学——组织的灵魂
建立团队经营哲学的5个步骤
团队经营哲学范例
本课程学习方法
让自己成为一位卓越经理人
目录——
“灵魂”缺失?
组织发展成功案例
组织发展成功案例11
组织发展案例对比
思考——
百度词条【组织】:
“组织”的内涵——
现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么?
太平人寿组织发展的喜与忧
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言,团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域,影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
经营哲学的范例
建立卓越的工作标准——新进业务员
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务经理
建立卓越的工作标准——高级经理1/2
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
创造和谐合作的环境
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组织发展概述
团队经营哲学——组织的灵魂
建立团队经营哲学的5个步骤
团队经营哲学范例
本课程学习方法
让自己成为一位卓越经理人
目录——
“灵魂”缺失?
组织发展成功案例
组织发展成功案例11
组织发展案例对比
思考——
百度词条【组织】:
“组织”的内涵——
现阶段组织发展最大的挑战与困惑是什么?
太平人寿组织发展的喜与忧
个人“认知”与“绩效”之间的关系——
团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
从某种角度而言,团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
团队经营哲学的作用,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
在寿险营销领域,影响绩效的重要观念——
团队经营哲学的定义——
建立经营哲学的5个步骤
“解读”与“传承”的两个关键
“解读”与“传承”的三个场合
建立经营哲学主要障碍
经营哲学的范例
建立卓越的工作标准——新进业务员
建立卓越的工作标准——业务员
建立卓越的工作标准——业务经理
建立卓越的工作标准——高级经理1/2
订下斩钉截铁的目标1/2
订下斩钉截铁的目标2/2
有效的执行
创造和谐合作的环境
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